团队发展的第四阶段:高产期
团队的士气空前高昂,团队成员关系和谐,团队成员的能力也达到期望。
高产斯的行为特征
·团队成员能够胜任自己的工作
·团队中的派系观念淡化甚至基本消除,团队成员之间开始合作
·团队成员对团队的未来充满了信心
·团队出现颠峰的表现
·团队成员能为领导分担工作
团队发展的第四阶段:高产期
常见的问题与对策
问题:
认为已经很好了,看不见问题了
对策:
团队领导与团队成员共同研究制定更高、更具挑战性的目标。使团队成员能够看到新的希望,感觉有奔头。
设法留住优秀的员工。帮助制定个人发展计划,鼓励员工发展。
对成员工作成绩给予积极肯定。兑现承诺。
及时发现“高产期”表面下的矛盾与问题