建设团队的阻力

很长时间以来，无论是我们的组织机构，还是中层管理者和员工，都习惯于以组织机构、组织角色为主导地位的传统的管理方式。这种方式在他们的头脑中根深蒂固，而是他们从来就是以此来塑造自己，来衡量别人的。

所以当组建团队这样与传统的管理方式完成不同的组织形式时，必然会遭到来自各个方面的阻力。

团队建设主要的三个方面：

组织的障碍

管理层的障碍

员工的障碍

建设团队的阻力：组织的障碍

障碍一：等级和官僚结构

障碍二：自上而下的管理方式

障碍三：死板、无风险的企业文化

障碍四：信息的传递往往是自上而下的

组织的障碍一：等级和官僚结构

很长时间以来我们实行的都是等级分明的管理方式，总经理就是总经理，部门经理就是部门经理，员工就是员工。员工就要绝对服从部门经理的领导，部门经理就要绝对服从总经理的领导。而团队这种形式恰恰是削弱了这种分明的等级制度。在很多时候，团队角色不如僵硬的组织等级差别重要，这种组织等级差别对有效的团队工作来说是严重的障碍，因此，那些采用团队工作方式的组织常尽力去减少等级标志，这无疑会遭到来自传统管理方式的阻力。

组织的障碍二：自上而下的管理方式

在我们的组织中长期以来一直保持着自上而下的金字塔式的管理方式，常常是一个部门经理来管理所有的部门成员。而团队所采取的则是矩阵式的管理方式，部门中的每一位成员都参与部门的管理。

组织的障碍三：死板、无风险的企业文化

一个企业、一个部门多年一直这样维持着，大家都感到很正常、很习惯，现在要搞什么团队，谁知道团队到底是个什么样？人们不相信团队能够带来什么效果，甚至有人会认为个人比团队更容易管理，弄不好搞团队还会带来更多的麻烦，还不如维持现状呢！

组织的障碍四：信息的传递往往是自上而下的

在自上而下的管理方式下，人们已经习惯于听领导自上而下地传递着各种信息，而团队的管理方式是矩阵式的，并且在团队中有信息者这样的团队角色，所以信息的来源不再是唯一的。这是传统的管理方式所不容易接受的。