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建设团队途径二:目标导向途径
来源: | 作者:bftuozhan | 发布时间: 2020-12-10 | 1096 次浏览 | 分享到:

建设团队途径二:目标导向途径

优点:

优点一:比较容易操作

通过目标导向途径建设团队只要团队领导制定好团队目标,并且让成员明确团队目标,成员就会自己想方设法达成目标。由于在日常工作中经常需要制定工作目标和计划,所以大家都十分熟悉和习惯。

优点之二:激发员工与管理者之间更好的沟通

由于团队成员明确了目标,所以他们在完成目标的过程中出现问题时会积极主动地与团队领导进行讨论,商量解决问题的办法。需要什么样必备的条件,他们也会向团队领导提出,以使目标得以实现。

 

优点:

优点之三:对员工进行有效的授权

由于团队成员明确了团队的目标,团队领导就可以向成员进行授权。只要他们按照达成目标的方向去做,并且团队领导掌握工作的进度,至于通过什么方式就可以由成员自己来决定,而不需要向领导早请示晚汇报。

优点之四:对员工的工作成绩评价标准比较客观

由于团队中每一位成员对团队的目标,对自己的任务都很明确,对自己的任务完成的怎样都很清楚,对团队中其他成员任务完成的情况也比较了解。因此团队领导在评价成员的工作表现时,就可以用事实来说话,而不是凭谁与领导的关系怎样?这样做成员就会比较服气。

 

缺点:

缺点之一:目标导向途径只是明确了团队的目标,但并没有说明要达成这个目标所需要的行为。对于一些员工,特别是新员工来说可能是一个问题,因为他们需要更多的对达成目标的方法进行具体指导。

缺点之二:目标导向途径常常倾向于把工作的重心放在短期的目标上。结果团队为了达成短期目标而牺牲长期目标。

团队的目标能分解,并将团队的目标分解落实到每一个团队成员头上,这样做的后果是会出现团队成员个人业绩绝对化,使团队目标形同虚设。在完成任务的过程中体现不出团队的作用。

 

缺点:

缺点之三:达成目标的部分因素也许是团队成员所不能够掌握的。比如:有些客观的因素。

缺点之四:目标导向途径所制定的目标大多数情况下是为团队中的“普通”员工制定的。在团队中可能会出现对部分成员来说目标过高,是他们的能力所达不到的。而对另一部分成员来说可能过低,那么团队领导将失去看到优秀成员表现的机会。